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Leo Hubert Maria (Leo) Schunck, 1910-2001

Leo Schunck 1935
Leo Schunck

Voici la version html du texte mentionné ci-dessous. J’ai corrigé quelques passages. Les corrections sont soulignés. Vous trouvez les originaux dans le Rijckheyt, Coriovallumstraat 9, Heerlen, Pays-Bas.

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Leo fréquentait la crèche de la rue Klomp, l’école primaire dans la Nobelstraat et l’année préparatoire à l’école secondaire. Ensuite il fut placé au Collège épiscopal Weert, parce que ses parents avaient des liens là-bas. Leo a suivi les élèves des écoles commerciales entre le prêtre. Au contraire, il est allé dans un pensionnat en Belgique ou à Rolduc. Enfin, il a pris l’Ecole Supérieure des textiles à Enschede. Après avoir obtenu son diplôme, il a travaillé dans le cas de ses parents, et il était de 18 mois le service militaire obligatoire. Il suivit l’officier sous administration militaire à la caserne de Chasse-à Breda. Dans le Julianakazerne à proximité il a exercé son cheval de bataille. Dans le cadre de sa formation, il a couru neuf mois de stage à garnisons.
92) Au début, il a aidé des clients en la matière. Dans les années trente, quand Peter a décidé de vendre des vêtements, Léo était à la tête de la passation des marchés et a donc beaucoup voyagé. Il a été membre du conseil de l’organisation des achats renommée à Amsterdam, ce qui était le plus grand Schunck participant.
93)En mai 1940, il a participé activement à la lutte contre les Allemands. En 1944, il a occupé un rôle actif, à savoir le travail de l’Office national de la distribution par le commerce du textile. Plus tard, il a été agent de liaison avec le grade de lieutenant 2ème 13. Reg. D’infanterie, Siège partie.
94) En 1945, Leo était apparemment le directeur, au moins, il a signé une lettre, en tant que directeur.
95) En 1960, il succéda à son père, et qu’il a formé avec Chris Dohmen-Schunck deux administrateurs.
96) L’ère Leo Schunck a été caractérisé par un prolongement de la ligne de son père avec une croissance rapide suivie d’une stagnation et enfin la vente de l’entreprise. Comme son père, il a apporté des dispositifs grande vitrine. Il a essayé, même un lion dressage pour gagner.
97) En 1961, travaillé à Heerlen entre 480 et 500 et à Geleen entre 120 et 125 personnes.
98) La question de la rue était le plus ancien cas de Heerlen dans un concurrentielle défavorable arrivé. Nouvelles affaires s’était établi à Heerlen. Mn Grand Bazar s’est avéré un concurrent redoutable. V&D a eu un nouveau bâtiment moderne. Pour Schunck détourné les Glaspaleis nouvelles ne sont pas possibles. Le décor vieillot pourrait ne pas être renouvelé, il ne répondait plus aux exigences d’un grand magasin moderne. Il y avait une augmentation des dépenses encourues dans le cadre de la décentralisation en raison du manque d’espace dans le palais de verre.Pour le manque d’espace pour tourner, les bâtiments étaient Saroleastraat 14; Markt 1, Kerkplein 11, 12, 14; Bongerd 14, 16; Emmaplein 17; Kerkplein 1,. Emmastraat 13 utilisations
99) Finalement, pourraient être construits non pas selon le plan original près du palais de verre sur le Bongerd, mais "casser", où un nouveau centre commercial a été réalisé.
100) Cela signifiait aussi la fin de l’affaire rue de longue durée.
101) Leo fait une étude approfondie du nouveau supermarché être et de voyager notamment en Suède et en Amérique. Après une période de construction de seulement 1,5 ans dans le premier sud Néerlandais achats allure boulevard métropolitain, le 16 Septembre 1964, le nouveau magasin a ouvert en présence du gouverneur Van Rooy et du maire Gijzels. L’ouverture a conduit au chaos de la circulation.
102) Dans son discours d’ouverture, Leo ne put s’empêcher de remarquer la «bureaucratie presque insurmontable."
103) Dans le cas nouveaux ont été tous les nouveaux articles disponibles. Dans le sous-sol d’un supermarché en libre-service,
104) au rez de chaussée:. un département avec poche, papeterie, pâtisserie et confiserie, parfums, sacs et maroquinerie, au 4ème étage enfin, le tissu d’ameublement département et une salle à manger
105) Les coûts se sont élevés à environ 30000 000 florins, mais c’était aussi la plus grande maison étaient en-Pays-Bas méridionaux.
106) Après sa modernisation dans le palais de verre mobilier Schuncks sont logés. Après cela, la réorganisation et la restructuration de la place restante bâtiments.
107)

  1. La Markthal dans Neerlandia Saroleastraat a été étendue à l’ancien Limburgia la Bongerd. La Markthal a été conçue comme une auto.
  2. Les lits et la vente globale de l’ancien bâtiment a été déplacé à Limburgia le palais de verre.
  3. Démolition de bâtiments sur le Emmaplein, à savoir la propriété Savelberg, le Lindelauf vieux café et les parcelles qui, à cette époque, le mobilier a été placé.
  4. La démolition de tous les bâtiments acquis après 1945 et entre Bongerd Kerkplein, à savoir le buffet Hamburger ancien bâtiment Stienstra, la propriété et l’hôtel Keulaerts Cloot.

À Heerlen, l’entreprise comptait 700 employés à temps les hommes, à Geleen 125.
108) En 1965 on célébra le 90e anniversaire. Au cours des 13 fenêtres du nouveau bâtiment a été le Heerlen promenade vieille façon réaliste à travers les peintures, produits par les étalagistes, en collaboration avec les archives municipales.
109) Avec des succursales à Geleen (Autoroute du Sud, entrepôt), Heerlen (Marktstraat 1/Saroleastraat 14, Market Hall, le commerce de détail de produits textiles), Kerkplein 5 (meubles au détail, textiles de maison, jardin, roseau, meubles de camping, tapis orientaux et des meubles et de l’entreprise tapissier logement) était Schunck un entrepreneur important.
En 1969, Leo dans une interview certains points de vue sur les politiques et l’avenir. Grandes et petites entreprises spécialisées ont de l’avenir. Ceux qui ne sont pas spécialisés, n’avait pas d’avenir. Schunck était un spécialiste, et le pouvoir résidait dans le ministère personnel des clients. Plans de coopération, à savoir la coopération n’étaient pas là, mais n’ont pas été rejetés. Le supermarché a bien fonctionné et a obtenu une reconnaissance nationale. Le mot d’ordre était: la qualité gagne toujours. Schunck est venu avec des promotions hebdomadaires: une île dans une mer de perte de profit. Schunck est un grand magasin, mais a souligné la bedarfsbündelunggedachte: pas de magasin dans le magasin, mais un cas où le droit de fournitures pourrait choisir le produit désiré [comme d’habitude] dans une serre selon la mode des départements traditionnels. Au centre de ce ministère était le personnel. Payez et emportez ce pays ne serait pas vécu longtemps. Ils seraient probablement tournés vers la maison d’actualisation américaine, qui Schunck 15 ans plus tôt été réalisés dans la Markthal. La Promenade nouveau bâtiment a été dentition surmonter. Les départements supermarché nouvelles et industrie de la restauration a prospéré. Schunck utilisé une information électronique ou système informatique.
110) Comme son père était Leo penser l’expansion des entreprises. De 1969 à c’était dur. Leo serait éventuellement en collaboration avec ou par l’intermédiaire d’une holding avec le Grand Bazar expand Schunck, lequel, une gestion optimale des Pays-Bas Leo le Grand Bazar et le président-directeur de Schunck à l’horizon serait mentir, tandis que le fils Pierre a fauteuil de direction aux Pays-Bas combinaison-Schunck Grand Bazar envisagée. Il y avait même un pas vers une Schunck Pays-Bas. Peu à peu, le régime a Leo, comme son père, de prendre rapidement des mesures pour assurer la succession. Au départ, il pensait que son fils Peter. Pour Schunck empire à ses idées de se développer, il fallait, en possession de tous les [de la famille] actions. Celles-ci pourraient alors être inséré dans un partenariat de coopération encore en formation dans laquelle un successeur prévu également une fonction obtiendrait. Il continuera à travailler jusqu’à l’âge de la retraite. Pour assurer la continuité et le suivi à assurer, en bref, l’entreprise familiale à flot pour la prochaine génération, il était disposé à de grands sacrifices financiers. Les actionnaires a vu avec chagrin.
111) Malheureusement enjeux autour de 1969 divers facteurs externes sur la tête, qui n’étaient pas prévues. En 1969, des problèmes ont surgi avec les ventes, en partie en raison de l’introduction de la TVA. Dans le domaine de l’exploitation minière étaient des visiteurs allemands en arrière. Les mines ont été fermées, les revenus ont chuté de près de 20%. Il y avait un énorme surplus d’espace de vente au détail dans le Limbourg: près de 40% de la surface de plancher dans le sud du Limbourg devait disparaître. Tout cela finirait par avoir des conséquences importantes pour l’entreprise, qui Leo Dohmen et Mme plusieurs années auparavant, avait prédit.112) La filiale NV-blanchisserie était Avril 15, 1969 vendu à NV Vinke.
113) Une réorganisation faite au supermarché à nouveau rentable. Il y avait une politique commerciale agressive. En raison des mauvais résultats du grand magasin a été cédé au supermarché Coop sud du Limbourg. Cette société a ouvert cependant Supermarché Schuncks près d’un magasin discount, supermarché qui a perdu de nombreux clients. La perte de places de stationnement par la réalisation de Promenade II était pour les clients de nombreuses causes à Schunck Supermarché à ignorer.
114) en 1970 était liée à l’assurance d’un système d’extincteurs automatiques à construire et la vente a été gravement perturbé. Et bien que le chiffre d’affaires par rapport à 1969 a augmenté, malheureusement en 1970 une perte encore plus grande. Les causes de ces pertes étaient trop peu nombreux et les ventes données sur les salaires montent en flèche.
115) Pour l’ensemble de ses mérites, la réalisation du palais de verre dans les années difficiles et pour son intérêt dans la vie culturelle à Heerlen, dit le maire, a été nommé Leo Chevalier de l’Ordre d’Orange-Nassau.
116) Il a été reconnu que les recettes nécessaires pour générer un profit pour travailler ne pourrait être atteint, notamment en raison de la baisse dans l’industrie minière, l’overbewinkeling de Heerlen, l’énorme concurrence, Éloignez-vous des clients allemands et l’exode de la population de la région minière. Pour activer l’action marée seraient prises. Chris Dohmen-Schunck et Leo mettre les choses dans l’ordre: dans la salle à manger, la boulangerie fermée, les ustensiles de soutien-gorge doit être regardé, il n’y avait en fait aucune idée des ustensiles de soutien-gorge, tandis que «l’argent comme de l’eau Käller» dans la fenêtre / la publicité, la position du chef étalagiste en revue, dans l’administration afin trois forces disparaîtrait. Ces registres doivent être effectuées sur l’ordinateur, le personnel devait être étudiée. Pour les personnes qui n’ont pas une solution a été recherchée.
Toutefois, les conseillers venus à la conclusion que, sur la question de la décoration et de l’efficacité de choses à critiquer, c’est que «cela ne peut pas faire de l’argent. ... ergo, la coopération par le Beehive rejeté, un résultat négatif est courue d’avance. Schunck mieux liquider, afin d’éviter une perte encore plus grande. "
117) Le domaine était sorti. Banques ont déclaré les exigences pour toute assistance. Ainsi, une nouvelle SA Schunck avec un nouveau propriétaire à venir. L’ancienne SA consisterait à la Markthal et en verre avec éventuellement le cinéma. Le Heerlen branches et Geleen mettrait l’accent sur ??les vêtements. Le cinéma, un supermarché et salle à manger seraient loués à des tiers, si un fusionnement avec un tiers ont été pris en compte. Également servi à l’entreprise d’être réorganisé. Un des conseillers indépendants ne pas descendre.118) diligemment cherché un partenaire, où la continuité des Schunck et l’emploi garanti devrait se poursuivre. Fa Kreymborg et Etos étaient initialement candidats à des parties de l’immeuble à louer, mais un tiers n’a pas été trouvé. En Février 1972 a trouvé les premiers contacts avec emplacement V&D. V&D serait en s’appuyant sur ??le congé Raadhuisplein et que vous souhaitez transmettre à la promenade, où les licenciements étaient inévitables.
119) En 1972, le nœud. Le palais de verre a été loué à l’ABP, la vente hâtive a également représenté des pertes.
120) Mais V&D pêché derrière le filet, parce que finalement Chris Dohmen-Schunck voulu continuer l’entreprise, si elle avait tous les [Leo] actions possédées. Elle a acheté la totalité des actions de la famille, en retour, a demandé à ses biens personnels en garantie, ce qui rend le prêt à la banque est restée.Dans ce dernier cas, elle est même allée au ministère des Affaires économiques à La Haye disparu. En ce moment-là, elle eut 65 ans, tout propriétaire et directeur. Leo a été licencié et a pris sa retraite prématurément. En date du 1 mai 1972 Leo a expliqué sa position. A partir de là rejoint Chris Dohmen-Schunck en tant que directeur, tandis que L.F. Verleisdonk a été nommé directeur adjoint. Leo retenu l’option de la Markthal.
121) Beaucoup pleuré avec Leo long.
122) Dans une lettre au camarade de classe et de l’école textile Leo n’a pas seulement des facteurs économiques, mais mettre les cœurs de ce déclin: l’affaire a été fait trop grand, il aurait dû rester à la mode et c’est là que se spécialiser. La banque n’a pas pu rivaliser avec les concurrents.Départements de service comme couturières rideaux et les décorateurs étaient trop gros et trop cher, et le service de livraison, informatique et en gestion. Droopy qu’il pensait de la vie insouciante de retour, depuis ses études étaient le seul souci ....
123) 14 Juillet 1972 par Léonie Maria Christina Dohmen-Schunck suite à la décision de l’Assemblée Générale des Actionnaires du 24 Avril 1972, le notariat NV transformée en société anonyme à responsabilité limitée.
124) tentatives de Léo dans les trois années précédentes, afin de sauver l’entreprise - par toutes les actions (famille) d’acheter, de fusionner ou collaborer avec d’autres - avaient échoué. En fait, il a sauvé la société de ne pas s’accrocher à son concept, mais par ses actions.
125) Sur le sort de la BV après 1972 n’existe pas de documents ont survécu.
ABP en 1973, le nouvel utilisateur du palais de verre. Plus tard a montré la ville de Heerlen d’être intéressée dans la propriété.
126) Verleisdonk ouvert un nouveau magasin, un magasin spécialisé pour les vêtements pour femmes, situé au 23-25 ??de ville à Geleen Hall. L’ancien magasin était hors du coup le baril et a été abandonnée, ce qui signifie le licenciement pour un certain nombre de personnel.
127) En 1984, la société a célébré l’anniversaire de 110 ans, le livre "Heerlen de ville en ville» a été publiée, en indiquant, que l’entreprise suivante Verleisdonk et Chris Dohmen-Schunck aussi un fils d’amenée.
128) En raison de la continuité de l’entreprise a cherché connexion Schunck avec un partenaire solide. En Berden, ce partenaire. En 1989, il y avait un département de meubles de Berden sur 6000 m2 dans le Schunck magasin. En 1995, Berden l’ensemble du magasin, y compris la mise en place Geleen et tous les biens, le dessus et - surtout - le nom a été retenu Schunck: Berden-Schunck. A partir de ce moment, a conduit Paul Berden la question de la Promenade.
129) Bien qu’une année de la catastrophe, signifiait 1972 quand la fin de carrière dans les affaires de Léo.
130) Il est resté toujours postuler pour un emploi et a essayé même les entreprises à acheter ou à une autre entreprise pour commencer. En outre, il a soufflé la vie commerciale Alias ??nouvelle.
131) Étonnamment réussi Leo le Grand Marché d’acheter. Enfin, il a dirigé avec son fils Peter Peter BV Schunck et le Bureau de l’administration Peter Schunck BV, accompagné de diverses collaborations. Du 19 Septembre 1972 au 1 Mars 1981, Leo Directeur Peter Schunck BV.
132) Enfin, il a été membre mécène et le conseil de diverses associations.
133) Le 22 Février, 2001, est mort Leo dans une maison de soins infirmiers à Valkenburg.
134) Leo est sur ??le doodsprentje décrit comme une personne charmante, un énorme bon vivant, avec une attention et une aide pour tout le monde, une race Heerle Pour, active dans les associations, qui, après sa retraite, il consacre son temps à ses loisirs préférés. Provient de la même image d’archives pour le front, comme mentionné précédemment.Même après ses Leo retraite complémentaires dans le domaine des affaires, au moins jusqu’en 1990, alors qu’il était encore en 1988 demandée.
135) Pour l’ensemble de ses mérites, Léo, comme son père, qui se distinguent.136) Pierre Hubert Leo Marie Schunck , 1943 -
137 ) Peter était roi tireur de Saint-Sébastien. (Heerlen)

92) N°inv. 495, biographie
93) N°inv. 495, biographie, co-fondateur N°inv. 36, 1969 entretien
94) Leo a reçu la guerre et du souvenir croix Boucle mai 1940, INVN 515; autres: N°inv. 501
95) N°inv. 10
96) N°inv. 36, 1969 entretien
97) N°inv. 294.
98) N°inv. 111
99) N°inv. 111
100) La Promenade en cours. Grâce à des acquisitions et des échanges avec la commune, N°invs. 105, 124, 125, 129-141, en ??particulier 133, le plan a été réalisé, ce qui Heerlen a obtenu un nouveau centre et Schunck sont nouveaux. Les vieux bâtiments ont été démolis, y compris un bloc sur le marché mur et à proximité de l’église, N°invs. 124, 153.
101) Pierre Schunck, contre le nouveau plan de la promenade et un partisan du plan initial, N°inv. 41
102) N°inv. 141
103) N°inv. 137 parole
104) Le supermarché est décrit dans l’article l’article "géant dans le Sud» N°inv. 137
105) N°inv. 141, 209
106) N°inv.137, géant dans le Sud.
107) Le N°inv de données suivant. 141 Ouverture journaux affût sur ??l’exploitation minière en date du 15/09/1964
108) N°inv. 137 Dossier de presse
109) N°inv. 3
110) N°inv. 36, 1969 entretien
111) N°inv.22
112) N°inv. 12 Aujourd’hui, Limbourg 1972; N°inv. 36, 1972 entretien
113) N°inv. 203, CPC du directeur pour Marie-Thérèse Chr. H. Meijer-Schunck, 1972.
114) N°inv. 365
115) N°inv. 22 Rapport 01.04.1971; 07.04.1971 daté; N°inv. 489, lettre de Leo en date du 22/04/1972, définitif.
116) N°inv. 505
117) N°inv. 25, voir aussi les chiffres pour N°inv perte. 26
118) N°inv. 25, pour le cinéma voir N°inv. 142
119) N°inv. 211, 200 hommes serait résilié, voir N°inv. 12 Aujourd’hui, Limbourg 1972; Leo mentionne un certain nombre de 50 personnes, dont sa fille, Marita étoiles de charme achat, mais beaucoup étaient déjà partis, N°inv. 489, lettre de Leo en date du 22/04/1972120) N°invs. 25, 101. Une caractéristique d’une entreprise familiale: la famille travaille dans l’entreprise.
121) N°inv. 27; N°inv. 489, lettre de Leo en date du 22/04/1972; ent. 44
122) N°inv. 489
123) N°inv. 488
124) N°inv. 38125) Inv. N ° 22-25
126) N°inv. 101
127) N°inv. 203, article de journal daté "Schunck Geleen sur de nouveaux chemins"
128) Se reporter à la bibliographie. Encore une fois une bouffée d’une entreprise familiale:. Membres de la famille sont impliqués
129) Berden, A la recherche historique
130) En ce qui concerne la vie privée de Pierre Schunck, ne peut pas entrer dans les détails sont entrés
131) de référence est au-dessus des archives de l’AKA
132) N°inv . 377, note de service sur le règlement des opérations Markthal en date du 16.08.1973; N°inv.657. Ailleurs: ".... . Retraité en 1975 ... ", N°inv. 571
133) de référence est cet ensemble humain de Leo Schunck.
134) Collection de dévotion Heerlen Archives de la Ville, les soins infirmiers, voir Limburger De daté du 2 Mars, 2001
135) Alias ??du savoir, N°inv. 351, voir les applications N°inv. 514
136) N°invs. 505, 515, 581, 665; notices nécrologiques de journaux
137) En ce qui concerne la vie privée, le documents quant à Pierre après 2043 public.